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職業(yè)通道陽光化                                                                            公平競(jìng)爭(zhēng)
                            
建立完備的價(jià)值提升體系，把企業(yè)建成員工成長(zhǎng)的學(xué)校，為員工提                                          奉行薪酬市場(chǎng)化原則，不斷完善內(nèi)部崗位競(jìng)聘、外部人才引進(jìn)、后
供科學(xué)、合理的崗位，為員工明確工作目標(biāo)和奮斗方向。                                                        備人才培養(yǎng)、人員主動(dòng)配置等人才選拔機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。


長(zhǎng)效激勵(lì)                                                                                       量才適用
                            
通過股權(quán)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的長(zhǎng)效性，                                           逐步完善考核評(píng)價(jià)體系，客觀公正地評(píng)價(jià)人才，科學(xué)合理的配置人
以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)待遇留                                           才，發(fā)揮人才的最大潛力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源價(jià)值最優(yōu)化。
人、感情留人、事業(yè)留人。